元村正信の美術折々/2019-12-23 のバックアップ差分(No.1)

  • 追加された行はこの色です。
  • 削除された行はこの色です。
……………………………………………………………………………………………………………………………………




美術折々＿247
~


続  リスクアート
~

11月27日付のこのブログで「芸術のリスクとは、損害損失の発生や善悪の可能性以前のものとして、より潜在的でなおかつ根源的ではないのか」と書いた。それはブライアン・イーノがいったという「危険な感性」の体験としての芸術や文化にひそむものを、「芸術のリスク」と僕なりに言い換えてみたのだが。


それを芸術ではなく「アート」といった方がもっと分かりやすいというのなら、たとえばこういう話はどうだろう。ある大手広告代理店が17日付サイトで「ビジネスにおけるアートの活用を支援するコンサルティング事業」を開始したと発表した。アートへの注目、アートをビジネスに、ビジネスへのアート効果等々。いつも言うけれど、模糊としたそんな「アート」って一体何なのだろう。ここでのビジョンつまり「アートパワー」の内面化と、たとえばボリス・グロイスが「アートは政治などの目的に利用されても、その目的を崩壊させ、無力化する力を持つ」と語った『Art Power』とはどう違うのだろうか。ここでグロイスの言葉が含意しているのは、明らかに権力への意志であると同時に「アートのリスク」なのである。


ではビジネスにとっての「アートパワー」とは、一体どんなものなのだろう。「ビジネスは、アートになる。」（『美術回路』）と謳う時、おそらくここではアートというものを感性を駆動させるポジティブな力、肯定的な力として解釈しそれをビジネスのエネルギーにしようとすることだと思われる。それが問題「解決」のためではなく、問題「提起」の手法だというのもうなずける。これからのビジネスには、感性の実体化が、イメージの経済化が期待されているということだろう。

だがここでもう一度、グロイスの「目的を崩壊させ、無力化させる力」としてのアートパワーを思い起こす必要がある。これは、リスクには予測される危険と予測できない不確実性があるのなら、さらに「アート」は予測できない危険さえ孕んでいるということを。

問題はそれが可視化しにくく、なおかつ潜在的であり根源的であることだ。芸術というものが無限の断面を持つものなら、負の側面もあり否定的断面もあるということだ。

「アート」をどう評価するか。これには正解はないのだから。もしそれが未知の、未知数の、不確定で不可解なものであればあるほどアートは、より本源的に現れることになるだろう。アートを活用するにしても、リスクと無縁なアートなど果たしてあるのだろうか。

それでも「アート」は期待されているのなら、光栄というべきか。ビジネスパーソンたちもまた、試されているのである。